国内著名的流程组织变革与人力资源咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家；

----武汉大学管理科学博士研究生毕业，获博士学位，师从郑君君教授； 

----前华为集团流程与变革副总监；

----前惠普中国咨询总经理（华南区）；主导国内大型企业的变革级项目；

----现深圳博华咨询集团CEO/总裁、高级合伙人；

----深圳市咨询协会副会长；

----国际注册咨询师CMC获得者；美国PMI认证的项目管理专家PMP获得者（2003年国内第二批）；

----华为大学变革管理高端课程特约金牌讲师；

----HP商学院、乔诺商学院等国内顶尖培训机构特约金牌讲师；

----清华大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、山东大学等国内顶尖教育机构MBA及总裁班客座高级讲师，主讲战略、变革和高端人力资源课程；

----深圳广播电视台106.2 频道《人才驾到》节目特别嘉宾；

----微信公共号“蒋博管理杂谈”中超过五十篇原创文章获得粉丝超过百万转发

【主要课程】

《战略管理实践》

《执行力修炼---执行不是简单学问》

《从业务高手到管理高手---管理就是这么简单》

《任职资格体系与能力模型建设》

《HR如何有效支持业务伙伴》

《绩效管理》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《流程优化实践---打造流程型组织，做流程优化》

《变革管理实践》

例：《战略管理实践》

企业战略问题的思考:

    战略不是高端空虚的东西，它是企业寻找“活着”的出路和思路，它本质是企业对未来发展道路的“舍得”过程，战略不是分析工具的堆砌，而是落地和执行。

战略管理就是使战略落地的过程管理，我们强调对宏观战略的细化、规划，强调战略的执行和管理平台搭建；战略目标、绩效的分解和过程管理；战略执行过程中干扰因素和瓶颈环节的管理。

战略管理的课程重点不是讲战略是什么，不是讲战略分析工具，而是关注战略如何落地，需要如何开展对战略的管理和执行。

【课程目的和收益】

战略问题直接关系到企业的发展，特别是当很多企业顺势到了“长江口”，面对茫茫大海的时候，不知道该往何处去。企业在第一次创业阶段，战略问题的解决靠的是企业领袖的智慧和魅力，当企业越来越大，竞争越来越激烈的时候，科学管理企业战略已经成为领导力建设的方向性要素。

u 本课程将与学员一起探讨目前企业战略管理认识上的一些误区和分析一些企业战略失败的原因；

u 将一起探讨企业战略规划和落地的技术和方法，教会学员掌握战略管理的落地流程；

u 教会学员战略规划和落地的应用模式；

u 通过培训教会学员企业战略管理能力建设的主要模式；

u 分析标杆企业的战略报告，并从中获得对学员有价值的知识。

【课程特点】

    课程通过引导学员对企业愿景、企业自身特点、企业所处行业、市场竞争等要素进行深入分析，结合企业战略管理的基本知识、企业战略分析方法和工具，教会学员如何完成企业发展战略的描绘。一个好的战略能否成功关键在于战略执行，课程将系统性讲解战略落地的保障措施，包括战略绩效分解（各业务体系如何支撑战略目标的实现）、组织架构支撑、流程体系保证、人力资源保障、战略督办、战略文化等，通过战略落地案例分析，组织学员进行战略落地演练，保证学员对战略落地方法、工具、技巧的深刻理解。

    课程将以战略问题剖析、战略管理理论讲解、战略管理方法和工具传授、案例分析、学员对战略管理描绘与落地分组演练等方式完成，通过深度互动，避免学员学习中感受枯燥及不专注，提高学员在课程中的受益度。