整体提升学员综合管理能力，树立积极的管理心态；
统一中层管理者的价值观，上下同欲，思想统一；
中坚力量打造凝聚力团队及超魅力领导力的方法；
中坚力量的团队协作与管理沟通技巧；
打造职业经理人超强执行力的方法；
提高企业管理效率，让企业在管理上更省力、省心！
强大的组织执行，有赖于一支能使企业力量聚焦的中高层管理队伍。一家企业的中高层，要么是企业的资产，要么是企业的负债！ 没有经过系统培养，90%以上的中层经理在进行管理工作时，都在凭感觉，凭模仿！ 没有系统的训练，就很难获得系统、全面的管理思维！很难形成必备的管理技能！很难保持职业的管理心态！最终很难获得良好的管理成效！ 中坚层成长了，一定会拉动基层成长，也必然拉动高层成长，一个高层、中层、基层同步成长的公司，没有理由不发达，没有理由不赢利！中层经理培养体系，让中层经理迅速成长！
整体提升学员综合管理能力，树立积极的管理心态；
统一中层管理者的价值观，上下同欲，思想统一；
中坚力量打造凝聚力团队及超魅力领导力的方法；
中坚力量的团队协作与管理沟通技巧；
打造职业经理人超强执行力的方法；
提高企业管理效率，让企业在管理上更省力、省心！
开班典礼
拓展训练—以拓展训练方式参加开班典礼，放松心情，找到自我，相互了解，建立团队，进入学习状态。
实战学习
讲师实战--有丰富企业运营实战经验，担任过国内外中大型企业中高层。
课程实战—案例教学，相当一部分案例来自于讲师本身经历。
班委管理—实行班长领带下的班委负责制。每期班专门配备教务主任，协助学员“上好课”，并将课堂所学加以“转化”。
实战转化
论文分享—学员课后一周内写作论文，而且须将所学所感所悟与同事分享。
行动计划—学员每堂课结束后一周内写出“531行动计划”。
主题研讨—学员结合内部“主题研讨”，运用所学课程精华，结合企业相应实际，解决企业实际问题。
主题沙龙—组织学员企业间的“主题沙龙”活动，相互交流，取长补短，将好的经验、做法在学员企业间推广。
| P-MBA中坚力量强化班 6+2+1课程设置 | ||||
| NO | 课程专业 | 课程名称 | 课程内容 | 备注 |
| 1 | 开学典礼 | 《成就体验式学习》 | 团队融入训练，成立班委 | 必修 |
| 2 | 角色认知 | 《从技术走向管理》 | 管理者职业素养与角色转换 | 必修 |
| 3 | 目标管理 | 《以终为始》 | 快速达成目标的5步19法 | 必修 |
| 4 | 教练能力 | 《教练型上司》 | 部属培育与辅导的16个良方 | 必修 |
| 5 | 管理能力 | 《管理有方》 | 领导者的9阶修炼 | 必修 |
| 6 | 组织沟通 | 《畅通无阻》 | 全面沟通的12大定律 | 必修 |
| 7 | 执行能力 | 《组织执行》 | 快速提升员工执行力的7种途径 | 必修 |
| 8 | 团队管理 | 《众人划桨撑大船》 | 卓越团队建设的10大纲要 | 必修 |
| 9 | 财务管理 | 《财务解码》 | 非财务经理的9堂财务必修课 | 必修 |
| 10 | 人力资源管理 | 《迎“人”而解》 | 非人力资源经理的9大人力资源管理方略 | 必修 |
◆ 讲师实战，课程实战
◆ 独特的转化服务将“学习”转化为“业绩”
◆ 实行班级化管理，设立班主任指导下的班委负责制
◆ 内部转训，一人学习，众人受益
联系电话：0510-88572023
