王翔
成就咨询-金牌讲师
o 国际流程改进教父与战略执行大师 艾伦·布拉奇中国区唯一亲授导师 o 致力国际最优流程绩效方法论 Rummler-Brache Methodology本上化实践十八年 专注领域: o 战略制定/战略解码/战略执行 o 流程规划/设计/优化/绩效化
o 国际流程改进教父与战略执行大师 艾伦·布拉奇中国区唯一亲授导师 o 致力国际最优流程绩效方法论 Rummler-Brache Methodology本上化实践十八年 专注领域: o 战略制定/战略解码/战略执行 o 流程规划/设计/优化/绩效化
o 国际流程改进教父与战略执行大师
艾伦·布拉奇中国区唯一亲授导师
o 致力国际最优流程绩效方法论
Rummler-Brache Methodology本上化实践十八年
专注领域:
o 战略制定/战略解码/战略执行
o 流程规划/设计/优化/绩效化
王翔于2006年引进国际著名的系统学派管理方法论大师吉尔里ž拉姆勒和艾伦ž布拉奇所创立的横向打通企业上下游价值链和企业内部跨部门业务链的“流程绩效方法论”及垂直贯通战略到行动的“战略执行方法论”，以及国际顶级的并购整合方法论，共计三套完整的方法论体系。
在潜心研究刻意练习，将三套方法论指导实践、用实践验证方法论，解决本土企业管理问题的过程中，深刻理解了方法论的逻辑、方法、工具及运用技巧，洋为中用地实现了西方理论的中国化、本土化，不仅主导及亲自汉化了三套体系的经典著作（如《流程圣经》、《流程绩效实战》、《9系统组织》、《战略执行》、《经营变革》、《组织变革员工手册》、《在组织变革期点燃承诺》），还对关键方法与工具作了提萃与升级（基于拉姆勒-布拉奇方法论的三层面九变量框架提出“绩效改进3-9-8项目法”；将艾伦ž布拉奇战略执行逻辑本地化为“言必行＋行必果”两大阶段，并图示化为“战略解码模型”；将战略制定过程工具化为“战略制定X-K矩阵”；将从战略到战术的战略落地过程工具化为“战略-战术X矩阵”）。
在随后的十年(累计十七年)里，王翔将本土化升级后的方法论、工具应用于国企、民企和外企的顾问咨询及培训实践，带给企业远超常模的培训转化率和咨询落地实效，收获了客户（企业和个人）的广泛认可与赞誉。
【咨询培训体系】
王翔的培训与咨询体系聚焦于战略、流程，及其交集的绩效三个主题。其中，战略主题含战略制定、战略解码、战略执行规划和战略管理；流程主题含企业流程规划、流程设计与优化、流程绩效化管理；绩效主题含组织绩效逻辑梳理、桥接组织绩效与个人绩效的流程绩效设计、构建基于流程绩效的公司整体运营调度体系、以及基于流程的组织绩效改进。
【咨询与培训风格】
· 训战结合：将训练与实战相结合，融贯于课程始终
· 成果导向：以学员企业实例教学，强调知识技能转化率。
联系电话：0510-88572023
