执行力，这个词相信大家一定不陌生，但始终有许多管理者表示员工难以管理，事情难落地实行，今天我们就来再来谈谈执行力的问题。

有这么一个问题：“如果让你去率领一支队伍去攻城略地，你会选择小米加步枪奋不顾身作战的团队？还是武装到牙齿但遇到抵抗就如鸟兽散的团队？”

有90%的人都会选择前者，因为他们的战斗力强，也有人表示这属于偏见，难道小米加步枪就一定是奋不顾身？武装者一定人心涣散吗？其实所有的外部条件都是工具，关键是要靠人，人的态度和能力在团队中能起到重要作用。

有职位没努力等于零

我们普通人一天有超过一半的时间都在工作，企业提供机会，员工则发挥着着自己的能力和价值，在某些岗位上表现优异的员工升职成为管理者。

有许多门店的店长，就是通过店里的业绩好坏和岗位努力程度来看的，在和很多店长交流时，他们常常表示：“制度是制定出来了，但是员工不实施我也没办法？老板不了解具体情况就干涉我的工作，我能怎么样？”

听我说过这个例子的人有很多都忍不住匹配，店长就是带领团队的人，如何督促员工去执行，调节老板和团队的关系是店长岗位的职责，一味指责别人，实在是不应该的。

有能力没发挥等于零

尺有所短寸有所长，每个人都有自己的长处，知道自己的长处并通过实践得到别人的认同。

有些门店的员工擅长写文章，于是毛遂自荐负责自媒体账号的运营，做了自己感兴趣的事情，也不用加班，客户和老板都表示非常满意。

曾经有一位90后的员工喜欢网络，一次偶然的机会，他开了淘宝店，之后业绩直线上升，有能力好好发挥会给自己的职业生涯开一道大门，距离成功的路也会越来越近。

但是切记，千里之行始于足下，只有前期脚踏实地的磨炼，在合适的时候才能达到一鸣惊人的效果。

有计划没行动等于零

计划是执行的前提，行动是执行的重点。每个月都应该制定工作计划，列出当月工作的重点和努力方向，管理人员应该有周计划和周结果，并做好日常的工作笔记。

有些企业会进行定期培训，这时候面临的执行难题就是培训计划，一个是需求不明确，另一个是总以“忙”为借口，无法很好地执行。因此做一份合理的规划，并且有效监督执行是很重要的，有计划如果不行动，结果还是0。

有行动没坚持等于零

持续不断的进步会让团队不断成长，我们经常说0.1也是行动的开始，但坚持下去做一件事很难。

根据理论，一个习惯需要21天才能养成，需要坚韧的意志和恒心，经常开始一项运动、学习，每天打卡，坚持到最后才是胜利。

有发现没处理等于零

随着市场的不断变化、和激烈的竞争环境，我们在不断审视在经营过程中的问题。

你可能想过，办公桌很乱，我们是否需要收拾一下？竞争对手公司上次的活动做的不错，我们也可以尝试一下。自家公司的产品销量有所下滑，需要做哪些改进的方案……我们总能发现各种问题，无论是职责内还是职责外的，发现问题尽快处理才能正确的做法，只发现不处理，结果还是0。每一个小问题都是企业发展不能忽视的细节。

有业绩没利润等于零

企业存在的价值就是创造业绩、创造利润。业绩是衡量管理人员的标尺，利润就是标尺上的刻度。

作为管理者，仅仅带领团队完成销售数字是不够的，只有实现同利润的数字才是真正的业绩，从人员、设备、物料、客户各个方面协调好资源，才是真正会管理的人。