不管创业还是做生意，在公司和自身的成长战略中，最关键的一环就是效率提升，而在实践中，偏偏有些老板尽管显得很忙，但公司却总是没效率或者效率低，他们将其中的原因归咎与自己太忙没时间，其实，你不是没时间，只是没效率，真正的高效能老板从不会拿没时间当借口！以下无锡管理培训就为您分享5种超经典的效率法则！不管创业还是做生意，能悟透，赚钱不难。

一、效率是衡量公司成败的核心标准

一个人，如果每天都能将自己的工作效率提高1%，就没有什么能阻挡他抵达成功。做生意，公司经营成败的道理也是如此，成功与失败的距离其实并不遥远，很多时候，它们之间的区别就在于你是否能够不断的提升效率，假如公司今天的效率与昨天相比没有进步甚至还有所倒退的话，那么，不管老板本人有多忙，公司的效率都不可能高。

二、考虑采取“弹性工作制”

“弹性工作制”是指员工们不一定要像过去那样每天8小时必须待在办公室里上班，而是说只要能保证完成工作任务，他们就可以获得更多归自己自由支配的时间和更大的工作灵活性。更有一些管理者提出“工作结果不是看时间，而是看成果”的口号，他们一般不限制员工的工作方式和工作地点，而只着眼于工作的内容，工作的质量和完成工作的最后时限。

“弹性工作制”的运行，不仅方便了公司员工，更重要的是节约了大笔诸如“加班费”之类的公司开支。实施“弹性工作制”能够使员工在时间、金钱、家庭与工作之间获得比较大的平衡。这样员工既可以把工作做好，又能兼顾家庭的需要，体现出公司对员工的充分信任和关怀，也有利于调动员工的积极性。同时这种制度能够因势利导，为老板节省时间，提升效能，也能为公司节省管理费用。

三、合理安排老板自身的工作时间

时间是不可再生的宝贵资源，我们应尽量使单位时间内产生的效益达到比较大的值。那么，怎样才能达到这种效果呢？答案就是科学地安排时间。事实上，老板越忙，公司效率越低，很重要一个原因就是老板缺乏科学的、合理的安排时间的习惯，这样就无法把时间充分利用，就不能提高效率。如何解决呢？这需要老板根据自身情况掌握一定的时间管理方法，不能一概而论。

四、提高会议的效率

会议是许多老板和公司损失时间的重要原因，只要把出席会议时间集中起来计算一下，就可以清楚地看出，自己因出席会议而损失了多少时间！数据统计，平均每位管理者大约把20％～80％的时间用于会议上。一周内6次出席公司内的会议，花去9小时，然而在一次问卷调查中，有3／4的人尖锐地指出：“用于会议的时间有一半是浪费的。”

所以，作为老板，要能明辨那些会该开，那些会不该开，该开的会怎么才能提高会议的效率，最终要的是开高效率的会，开有结果的会，不要开那些看着很忙，却影响公司效率的会议。

五、做决策要分清轻重缓急

很多老板做决策时，往往出现或者眉毛胡子一把抓的现象，或者将非主要矛盾当作主要矛盾来处理。这样，不仅会耗费大量人、财、物力，更主要的是不能及时解决公司遇到的急需解决的问题，给公司生产经营造成不利影响，拉低了公司的效率。

做决策，重要有主次先的，不能眉毛胡子一把抓，否则就会什么都抓不住，公司也无效益可谈。轻者当缓，得者当急，关键决策，由于和公司生死攸关，更是一刻也不能忽视。具体来说，尽管公司在经营过程中会遇到许多需要解决的问题，但在不同时期和不同场合，总会有一些问题是主要的，而且又是当前急需解决的；而另一些问题则是次要的，是当前不急需解决的。老板在决策过程中，对公司面临的许多问题，应运用矛盾分析方法进行仔细分析、研究，分清问题的主次和轻重缓急，有计划、有步骤地集中力量解决那些急需解决的问题。这样，就抓住了主要矛盾，抓住了问题的关键，并将带动次要问题的解决，带动全局的发展。