发布时间：2019-10-17作者：
现在的培训行业有很大的发展空间，前景广阔。但是培训公司在管理上面也会出现一些问题，从侧面反映了这一个培训行业还处在一个制度不完善，管理不合格这样的水平。所以我们要从三个方面开始管理。
【1】生源管理问题
因为我们的培训公司不是像学校一样，学校是不差生源的，但是我们的培训公司如果没有生源，他就不能正常的运营下去。
所以我们比较大的管理比较大的问题就是生源问题，那么作为培训机构，要去我们的目标客户市场进行宣传和推广，因为只有你找到了目标群体，你才会有更大的市场。
【2】教学管理
作为培训机构，我们的教师的教学水平、教学能力就是我们的产品，所以说我们必须要对教学水平进行培训和管理。因为学生来参加培训，最主要的想法就是想提高成绩，那么我们培训机构的任务也是帮学生提高成绩，改变习惯，所以我们就要确定教学目标。确定对每一个学生都要有掌握，确定每一个学生的提分目标是多少。通过月考、期中考试和期末考试来确定学员提高的分数，看老师是否达到预期的目标。我们要定期的对教学水平进行考核，对老师的素质、师德提出更高的要求，只有我们的教师整体教育水平提高了，那么我们的生源的口碑才会打得更好。
【3】绩效管理
绩效管理就是对待教育培训公司不管事，市场销售人员还是教师，我们都要分配定额的目标。等他们有了分配目标，他们才会对绩效有更大的落实。通过激励员工，我们可以更高效的工作和学习，形成良好的企业文化。通过绩效管理，我们可以将工作分配到组，分配到个人。让培训公司整体的环境才是正能量的、正向的。
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