文化是人群为了生存对环境的适应方式，而企业文化就是企业的灵魂，是企业持续发展最强大、最宝贵的不竭动力，是企业竞争力的表现，企业之间的差距最后就是企业价值观的差距。

记得在几年前，企业文化被许多媒体频频提及，比如如雷贯耳的狼性文化、丛林法则、执行文化等等。其中，比较有代表性的企业如谷歌的创新文化，万达的节点管理，华为的狼性文化等，成为各种企业纷纷学习仿效的对象。

企业文化之所以重要，是因为文化决定思维方式。一个人的思维方式确定后，就决定了他的行为选择，行为选择形成习惯，最后变成性格，最终决定了命运。

不同的教科书对企业文化有不同的定义，很难找到一个统一的表述。当西方国家把文化作为一种管理方式成功地引入企业以后，就产生了企业文化。

它源于美国，发展于日本，又回到美国等西方国家得到进一步发展提升，以美国、日本、德国为代表，现在被全世界所广泛采用。我认为用企业文化所进行的文化管理是比较高级的管理。

观察那些具有悠久历史的企业文化，也许它们有着不同的经营条件、发展历程，但是却有着非常相同的特点，那就是企业文化是全员的行为共识而非创业者或者老板的文化。

沃尔玛公司让级别比较低的雇员都能看到所有的财务报告，这个细节发出的信号是：你是公司合伙人，我们要你像经营自己的小企业一样经营你的部门。

华为公司更是设立了员工持股计划、权力分享计划以及财富分享计划，这一系列的举措，形成了华为“力出一孔， 利出一孔”的企业文化。

这些公司认为：只有把员工看成是公司的成员，员工才能真正成为公司的成员。因此，员工的参与便成了形成企业凝聚力的基本要求。

公司与员工的关系，其实就是平台与能量的关系。一个平台能汇聚多少能量，成就公司的能级。而个人是否能借助公司的平台，充分发挥发展自己的能量，也是人性本质的需求。

也因为此，企业文化才能驱动员工一同来讨论企业的发展目标，一同来探讨管理的体制，一同来实施经营的策略，一同来找寻解决企业所遇到的难题的方案，一同来分享公司的成果。

纵观当前任何一个行业的引导者，都具备着各自企业的不同文化，当一个企业没有了文化，那么代表员工没有一个统一的工作态度与方法，势必会造成管理混乱的情况出现，这就凸显了企业文化的重要性。

对员工来说，企业文化更多地关乎个人层面。它决定着员工每日的工作环境，影响着员工与企业进行薪酬谈判时的议价能力。企业文化决定着一份工作是舒心畅快还是难以忍受，决定着员工未来的职业发展轨迹。

所以说，在企业的发展进程中，企业文化是一种潜移默化的、长远起作用的推动力。