公司由繁到简的发展是一个很磨练管理人员的全过程，由于要想保持管理方法的由繁到简就必须管理人员对公司业务的实质特性了解深层次，对业务流程全过程了解深层次，了解关键环节在哪儿，那样才可以管得精确，而管得精确管理方法当然会简单化。

如今公司一说要改进管理能力，下意识的作法就是说弄个会，发了文档，制订个管理制度，乃至创立新的单位，因此公司的事就越干越繁琐，中小企业就得了大型企业病。

在解决困难中又生产制造了新难题出去，新的难题实际上很严重，因为它减少了企业经营的高效率，抑止了大家的创造力，更关键的是它并不可以确实提升企业的管理的总体工作中水准和管理决策品质，将会连最开始想做到的步骤标准目地也成空。

很多公司有很多的规定性文档，制订时都下了很大时间，真实实行时实际效果并不显著。

这是由于公司在认识水平、文档水准上的提升并不可以随便地保持在运营中，在设计方案繁杂的管理决策全过程中沒有提升管理决策的水准，在多层面多单位的组织结构中沒有能让机构变成一个有机化学协作、沒有作用忽略的总体，因此公司里常说这件事情要融洽、要沟通交流。

换句话说，用了许多 時间，耗费了许多活力，但公司真实的竞争能力并沒有因而而提升。

这类把事儿搞得繁琐，也是公司的各种各样管理方法部门职能引发，如同公司的每一个小模块，期待自身有相对性的自觉性，有先天性的“向心力”，也是施工部署中的必定趋向，它是人们务必应对的一个大的人才发展全过程中的实际。

但是把已存有的，将会已过度繁琐的管理流程做简易，把一个多样化的公司制成一个有机化学的总体，艰难将会要更大。由繁到简的全过程是磨练一家企业经营管理完善水平的全过程，也是磨练一个机构内总体水准提升速度的全过程。

企业经营管理要努力做到由繁到简，最先规定管理人员对业务流程的实质特性了解深层次，对业务流程全过程了解深层次，了解关键环节在哪儿，那样才可以管得精确，如同好医院看病人一样，不必做不必要的定期检查吃很多不对症治疗的药。管得精确管理方法当然会简单化。

管理方法由繁到简的另一个规定，是尽可能把相对管理决策移位，让离销售市场、顾客近期的人作大量的决策，在管理方法岗位职责上区划清晰，勇于权力下放，这规定总体机构的完善，从发展战略、业务流程分辨、评价体系、企业组织等各方面的完善，那样才会让每一个方面都觉得约束性的管理方法少，主观能动性的造就多，全部机构活力四射。

还有一个标准也是由繁到简所规定的，就是说基础智能管理系统的完善。由繁到简并不是缺乏管理方法，只是系统软件完善的管理方法。基础系统软件必须時间和实践活动来磨练，拥有系统软件才可以管得好。