在这样一个市场竞争愈来愈猛烈的商业服务自然环境中，每一公司都必须再次审视自己的优点，进而保证自身在变化多端的大型商场中可以站稳脚跟。作为公司的管理者，也是掌撑着公司的方位及机构的可持续生长发育，应对外部环境自然环境的强烈转变，更必须管理者可以维持积极主动反面的心理状态去迎来，并根据本身的激情与聪慧去引燃机构中的每一职工。

积极主动领导能力以幸福心理学为理论基础，协助公司在市场竞争中维持更健康的竞争能力，并推动公司迈向更非凡的发展趋势之途。

一、积极主动上级领导力的概念及使用价值

1、管理者对企业的危害

管理者在企业里压根上是知名度的关键；

管理者情况会危害职工的情况；

越发困难时期管理者个人行为越关键；

困难时期的管理者自信心是公司核心资产。

2、积极主动领导能力定义

（1）学术研究定义：管理者以更顺向、高效率、科学研究的上级领导方式颠覆式创新职工，促进机构更对外开放、更随意、更幸福快乐的高效发展趋势。

（2）理论基础：

a.沃伦·本莫尔特的人才发展实体模型—人群机构只能在信赖对外开放的气氛中才可以合理运行；

b.乔治·塞利格曼的幸福心理学—科学研究人们积极主动的质量，发掘人潜在性的具备全局性的能量。

3、积极主动领导能力使用价值

（1）促进管理者产生积极主动变化；

（2）管理者传送积极主动观念给机构，危害机构中的个人积极主动变化。

（3）合理提升职工的心理资本（期待、信心、延展性）和心态资产（是不是高兴与资金投入），充分发挥职工优点进而产生柔性发展趋势优点。

（4）科学研究具体指导管理者的积极主动个人行为，碰到困难用更反面的念头和个人行为去解决。

二、积极主动领导能力的四大运用版块

1、四大行业

上级领导业务流程，上级领导团体，上级领导机构，上级领导自身

2、内在联系

上级领导业务流程为阳，上级领导自身为阴，上级领导团对是由阴转阳，上级领导机构是由阳转阴。

三、疫情下的积极主动领导能力

1、现阶段公司窘境：收益断崖式降低，成本费延续性开支。

2、突发事件处理三环实体模型：危机事件→突发事件处理→解决危害。

（1）怎样应对疫情的产生？

接受与面对恐惧与消极，坚信党和国家，既发扬乐观者精神实质又注重科学研究与客观，将危機作为机遇去磨炼自身信念。

（2）如何处理疫情自身的危機和衍化的危機？

a.针对疫情自身的危機：

做自己和亲人的积极主动心理建设；相互配合党和地市政府的疫防分配，个人行为上积极主动示范性；关爱与激励职工。

b.衍化危機主要表现为企业运营危機：

做公司抽血化验，即审查现钱和现金流量，与成本费核对来筹算公司能人能活多久；有标准能够 做公司融资；现金流量留意应收应付与成交率，应收款尽早收，应对考虑到可否延付，另外加速资产土地流转速率。

（3）如何使疫情时下和事后的危害最少？

a.让时下危害最少：

网络营销——维护保养客户关系管理；提升线上营销比例；

运营模式——轻量业务范围和方式；从一体化切分为运营模块；

团体工作人员——将劳务关系变化为合作关系；打造出积极主动机构服务平台，从依靠到互赖；融进网络模式；基本建设职工心理资本。

b.让事后危害最少：

现钱为王，提升公司资产利润率（如长度帐期的产品组合策略）；

思索运营模式的升級与转型发展；

网络销售、敞开式办公室，相拥更改。