进到2020年至今我们经历了自抗击非典至今最比较严重的一次肺炎疫情，在那样的危急时刻，不但我们的國家进到到紧急情况，公司又何尝不是。企业运营原本就随时随地将会遭遇许多不确定性的风险性，当这种风险性的危害水平极大时，公司就会有将会进到危急时刻了。

尽管防范于未然是最好是的风险管控核心理念，但并不一定的风险性都能事前防止，在不可抗拒风险性暴发时，公司就必须根据应急机制来解决危機了。

一、全方位的一体化成本费自动控制系统是哪些的？

1、全方位一体化成本费自动控制系统是一个平台式的系统软件方式 ：

X轴-目标：明确企业成本管理职能，如商品目标、新项目目标、工作目标、义务目标等

Z轴-重要操纵阶段：全过程层面，对明确的每一个成本费目标分拆和剖析出它的重要基准点，在重要基准点上释放管理方法（全过程层面与目标层面中间存有一一对应的关联）

y轴-方式 ：专用工具方式 层面：2个小循环系统

循环系统1：方案-预测分析-管理决策。明确成本费目标及重要环节，对成本费目标及重要环节开展成本计划和预测分析，最终开展管理决策，产生管理决策結果輸出。

循环系统2：结转-剖析-操纵个人行为。把真正的当场状况记下来，与方案传动链条开展核对剖析，产生差别，剖析缘故，将改进计划方案列入下一个方案循环系统。

2、剖析特别注意：

（1）这一管理体系在搭建的全过程之中，并不是借助某一单位某一人处理的，必须行政人事管理协同动作

（2）必须带头的促进单位

（3）管理体系在运作的全过程中，要让数据信息文字化，并让文字化的数据信息可以对当场具体个人行为造成危害。

3、难题：

会计的结转规格要与方案规格相一致。

二、危急时刻怎样充分发挥成本费自动控制系统的紧急作用？

1、特殊时期的成本管理目标组成管理决策

（1）从商品视角剖析

今年商品必须在经营规模总产量上做调节，怎样调节？——构建费用预算期的商品图普。

A.剖析商品在未来市场的转变，剖析顾客的转变，本身的生产量、研发能力、技术性工作能力的转变

B.看产品品种是不是必须调节，融合时下自然环境，考虑到销售市场在接受哪些，与顾客保持联络

C.给明确的产品品种设置不一样的作用，如刷存在感精准定位、赢利精准定位、冲经营规模精准定位、维护保养顾客精准定位、税收优惠政策精准定位等

D.重新组建数量关系

（2）从新项目视角剖析

今年明确的工程项目是不是要再次，是不是要调节，是不是依据现阶段状况增加最新项目

如：进行公司标准化管理的创意文案性新项目

2、明确特殊时期成本管理目标的保障措施及关键操纵阶段

（1）产品系列

A.公司在不一样时光下的保障措施不一样，操纵关键环节也会不一样。依据公司本身状况开展动态性设置。

B.在总特性下对商品开展分类整理的剖析，与供应链管理、顾客沟通交流，做N多种多样解决将来不一样环境破坏的计划方案。

（2）新项目线

A.差别大，依据新项目状况一个一个解决

留意：让新项目的每一不一样环节与時间配对，依照不一样环节一个一个明确保障措施。

B．重要基准点与我们的保障措施相符合，保障措施与时光自然环境关联

留意：要有解决环境破坏的动态性观

3、怎样充分发挥成本费自动控制系统的预测性小循环系统操纵体制。

成本计划-成本费预测分析-成本费管理决策

A.成本计划

对成本费目标整体规划的精准定位考虑，开展业务流程演练明确各类成本费消耗经营规模。

B.成本费预测分析

预测分析商品供货总数概率和市场价格

C.成本费管理决策

a.管理决策并不是简易的愿意是否，是必须立在高些的角度协助计划方案服务提供者整理数据信息及身后的工作中逻辑性，发掘还没有充分考虑的要素

b.要提升管理决策品质，必须信息内容出示更为多元化，即多计划方案方法可提供选择