发布时间：2020-02-26作者：
首先人们应当清楚公司的发展前景，公司的发展战略，并把握住职工究竟必须哪些，真实的要求点是啥?假如公司不可以搞清楚职工真实必须的，那麼她们就不容易用心地进行学习培训，乃至有的职工还会造成对学习培训的反感心理状态。
这就是说为何有的公司花销了许多 资产开展学习培训项目投资却收益细微的缘故。公司应当依照有关頻率对职工开展调研，看一下她们对学习培训全过程是不是令人满意等。次之，公司应当十分重视学习培训，针对学习培训这件事情塑造起它的威信和权威，而不可以让职工造成懒散的心理状态，应对敷衍了事，感觉学不学习培训都一样。
我们了解，假如连学生也不认真完成学习培训，那麼，在老师开展讲课的情况下，当场的讲课实际效果就会受到非常大影响，例如有的职工没有学习培训情况，接电话频次多，玩手机这些，乃至会出現学生有意捣蛋危害讲课纪律的极端个人行为，这就是说由于公司沒有塑造学习培训威信和权威。
公司在塑造学习培训威信和权威的另外，还应当建立完善的考核机制，比如说学习培训进行后对职工开展工作业绩调查，一定時间内的职工主要表现会被立即负责人得分，纪录在绩效考核表内，跟职工本身业绩考核挂勾。
我们不单是要高度重视企业管理培训的执行全过程、早期老师挑选、课程内容提前准备事宜等工作中，更应在平常搞好企业管理培训的创新能力工作中，为管理知识培训有更强的实际效果勤奋努力。
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