作为一个管理者，尤其是刚刚晋升到管理层，如何做到从一线到管理层的转变，如何带领好一个团队。是困扰许多基层管理者的问题。

也许你看过很多的管理秘籍，实践起来却依然问题不断；

也许你天天焦头烂额却依然无法在激励员工上游刃有余；

那么你该清醒了，也许有太多曾被你忽视的“职场谎言”困缚住了你的员工。

谎言一：年轻人身体好精神充沛，多加班没关系，就当是锻炼了。

年轻人经验不足可以理解，但如果不能在正常的工作时间里完成任务，反而将加班当成能力低下的“免死牌”，公司就会进入恶性循环：能力低的人假装勤奋，主动压缩自我成长的时间，只能换来事倍功半的低效团队。

加班不一定意味着刻苦，也可能意味着时间管理的不足以及工作技能的不匹配。

你应该成为这样的老板：

不会把兄弟或姊妹式激励挂在嘴边，鼓励员工在正常工作时间内提高效率，尽力提供配套的硬件设施减少团队间的协作消耗，关注员工的长期成长价值而非短期得失，分辨出能将量变升华为质变的出色人才。

任务尽量卡点汇报

谎言二：完成工作也要等到截止日期再汇报，显得自己很敬业，且工作量足够饱和。

你是否也在初入职场时听到过这样的“忠告”？

成为老板之后才知道，你永远不会启用这样的“稳定”员工做新项目。在职场中，每分每秒都是效益至上，他总是踩着“及格线”汇报工作，你怎么能相信他有精力挑战更高的职位和薪资呢？

你应该成为这样的老板：

制定清晰明确且可量化的考核指标，奖励更科学更高效的创新工作方法，保证团队中的每个人都能高效协作，能随时腾出时间迎接新的挑战。

我是来学习的

谎言三：这个任务我觉得xx更合适，我经验不足，还在学习中。

当你听到这句话，是不是觉得这个人又谦虚又上进？

仔细考虑，这样的人恰恰是没责任没担当的表现。

职场中切忌的学生思维，公司没有义务既付给员工工资，又完成不收学费的经验教育。那些先主动迎接挑战，能在实际工作中不断自我突破，证明自身价值的员工，才值得公司为其投资。

你应该成为这样的老板：

划分好职能职责，合理配置人力资源，创造随时传递项目进程，高效高质交换信息资源的有利环境。

只要努力，就能成功

谎言四：不管遇到什么难题，只要你努力，就一定能成功的。

这真的是一个伪命题。职场中并不需要盲目冲刺的员工，更需要有明确目标意识的人。

努力的员工有很多，难道就因为他看起来够努力就一定要提拔他吗？

归根结底，职场中结果比过程更重要。在竞争激烈的职场中立于不败之地的人一定明白，实现自我价值的比较好的方法，就是能比别人更好更快的完成工作。