2026年4月25日，由成就咨询与AHR研习社主办的“标杆企业参访”系列活动走进中天科技集团。来自长三角地区的董事长、总经理及HR一号位共聚一堂，围绕“AI时代实体企业的进化实践”与“创新管理与人才激励”两大主题展开深度研学。成就咨询首席顾问孙峰老师作开场致辞，科沃斯集团创新模式研究院副院长王永贵、中天科技集团人力资源部总经理兼党委副书记钱蒋峰分别作专题分享。

下午，参访团在工作人员的引导下，一行人参观了中天科技集团展厅。从五大产业布局——数字经济、信息通信、海洋经济、新能源、智能电网，到全球近20个生产基地、三大技术研究所（光纤、特缆、5G及未来光网络），再到国际领先的室内电磁微波测试远场及国内最先进的超长距低损耗漏缆测试平台，参访者直观感受到中天科技强大的技术积淀与隐形冠军实力。展厅内，超低损耗大有效面积光纤预制棒、多芯光纤等核心产品，生动诠释了“光·电网联美好生活”的企业使命。董事长寄语中“开放、创新、包容，数字化赋能绿色制造”的理念，也与当天的专题分享主题高度契合。

   从“替代思维”到“碳硅一体”   

在《重塑与跃迁：AI时代实体企业的进化实践》主题分享中，王老师以“AI不是选择题，而是进入下一时代的门票”开篇，系统剖析了企业AI落地的结构性困境。他指出，当前多数企业仍困于工业4.0思维惯性，将AI视为孤立工具，导致与工作流程、情境学习、日常运营“三重脱节”，最终形成“僵尸系统”。真正的进化转向工业5.0——即“碳硅一体”的共生模式：硅基群体负责精准劳作与全闭环执行，碳基人类则退后一步，成为“园丁”与“守门人”，负责设计、训练、调校智能体，并对关键输出进行价值把关。

王老师以科沃斯为例，指出AI已渗透Android/iOS/Java开发、嵌入式测试、SQL优化、自动化脚本等场景，并提出“深入毛细血管，积累智能资产”。企业导入AI需经历思维转换、自由探索、应用疲软到系统应用四个阶段，首要原则是“不以裁员为目标”，而是追求综合收益最大化。只有当企业不再问“AI能替代多少人”，而是思考“如何让人因AI更强大”，真正的进化才刚开始。

   崇善厚德，人尽其才   

尤为值得一提的是中天科技首创的“精神家园工程师”工作制——这一获中宣部肯定的“政委体系”，将企业文化落实到每位员工的生活触点。近千名大龄员工在“增产增薪，减产不减薪”承诺下安心工作；海外3000余名员工及家属享受全方位关怀。一位参访学员感慨：“从对口实习生培养、双导师带教、学业奖学金，到双职工子女带帮、高考志愿指导、家人就医绿色通道……”这番话引发全场共鸣，也印证了钱总所言“崇善厚德”绝非口号。

   共生共进，迈向高质量发展   

本次参访不仅展示了中天科技作为实体标杆的硬实力与软文化，也通过科沃斯的AI前沿视野，为企业家们提供了一幅“碳硅一体”的未来组织图景。正如成就咨询一直倡导的——激活组织，人才领先，在人工智能时代拐点，企业进化跃迁需要同时拥抱技术理性与人文温度。长三角HR负责人纷纷表示，将以此次研学为起点，推动各自企业在AI赋能与人才激励上走深走实。