春潮涌动，万物勃发。2026年3月1日，由成就咨询、商圣师董汇、AHR研习社联合主办，江苏省企业发展战略研究会、南通市人力资源服务协会、江阴市人力资源协会共同指导的“价值重构 赋能增长——数字化驱动的人才价值重塑与组织效能”年度论坛在无锡盛大举行。来自苏锡常通四地的数百位上市公司高管、行业专家与商界领袖汇聚一堂，聚焦宏观经济走势、数字化转型路径与质量管控体系等核心议题，展开了深度对话与思想碰撞，共同探寻新周期下企业实现高质量、可持续发展的系统路径。

启幕：凝聚共识，锚定方向

下午13时30分，论坛在热烈的掌声中正式启幕。江苏省企业发展战略研究会常州分会秘书长张艳、江苏富仁集团党委书记袁君伟、成就咨询首席顾问孙峰先后登台致辞。三位嘉宾分别从区域经济协同、企业创新实践与管理深度陪跑的多元视角，深刻阐释了在时代变局中重构价值内核、激活增长动能的核心要义，为整场论坛奠定了高远务实的思想基调。

宏观视野：把脉周期，洞察“十五五”机遇

首场分享聚焦宏观经济。知名宏观专家李春平老师以深厚的学术积淀与全球视野，为现场企业家带来一场深度解读。他从全球经济格局重构切入，剖析了中国经济运行的底层逻辑与周期特征，并重点展望“十五五”期间中国经济发展的关键变量与战略机遇。

“一个船长如果看不到远方的冰山，看不到远方的礁石，是很容易沉船的。”李老师用这个生动的比喻，点明了企业家洞察宏观大势的极端重要性。他强调，在不确定性中，唯有看清趋势、提前布局，才能带领企业穿越周期、行稳致远。未来五年，是企业家重塑认知、重构战略的关键窗口期，只有深刻理解国家战略方向、产业政策走向与区域协同逻辑，才能在变局中找准定位、抢占先机。

战略赋能：人才发展驱动组织跃升

数字化流程建设专家符鹏老师强调，企业人才的培养不仅仅是人力资源部门的职责，更是战略落地的核心抓手。

“战略是方向，人才是引擎。”符鹏老师结合汇川产业学院的实践经验，系统阐述了如何以战略思维重构人才发展体系，推动组织能力与业务目标同频共振。他指出，数字化时代，企业需要通过流程标准化与人才梯队建设，实现从“人治”向“机制”的转型，构建可持续的组织竞争力。

文化筑基：豪迈实践激发组织活力

豪迈集团内部金牌讲师、生产制造全流程管理实战专家王晓龙老师以《豪迈企业文化 赋能组织发展》为题，带来一场关于文化与组织力的深度分享。

他从豪迈集团的成长轨迹出发，详细解读了企业文化如何在日常管理中落地生根、激发组织活力。“如何看待公司与员工的关系，是雇佣还是合作？如何看待竞争与合作，是零和博弈还是合作共赢？这些根本问题的看法如果能达成一致，就形成了企业的文化；而将这些共识提炼出来，就形成了显性的文化。”王晓龙老师指出，豪迈通过构建信任、合作、共赢的文化氛围，实现了从制度约束到价值驱动的跃迁，为企业的持续增长提供了强大的内生动力。

圆桌对话：从春晚机器人看AI时代的无限可能

圆桌对话环节，多位企业家围绕“AI时代下，价值重构赋能增长”展开深度交流。

话题从2026年春晚切入。今年舞台上，宇树机器人的醉拳、银河通用“小盖”的盘核桃，让所有人看到：机器人已能完成单腿后空翻、精细手内操作等复杂动作。但更值得关注的是，这些技术早已走出舞台——福州大学附属省立医院已引入机器人担任“AI医生助理”，几秒内完成数百篇文献筛查，为专家提供实时循证支持。“机器人不是替代，而是延伸。”现场嘉宾一语中的。

嘉宾们达成共识：AI时代，企业价值重构的关键在于从“工具思维”转向“协同思维”。具体路径有三：一是用AI穿透数据孤岛，从经验决策迈向预判决策；二是以智能技术重构流程，让人聚焦创造性工作；三是培养具备AI素养的团队，在人机协同中构建新能力。

从春晚舞台到企业车间，从医院病房到家庭客厅，AI正完成从“表演者”到“参与者”的转变。未来已来，唯有拥抱AI、重构价值，方能抢占先机，赋能持续增长。

赋能未来，成就可期

本次年度论坛，不仅是一场知识与智慧的盛宴，更是一次信心与力量的凝聚。在充满不确定性的时代，重构价值、赋能增长已成为企业穿越周期的必然选择。从宏观趋势的精准把脉，到数字化转型的落地路径，再到质量管控的实战工具，以及对AI时代无限潜力的深度洞察——与会企业家带着满满的收获与深刻的启发，踏上新一年的征程。

成就咨询将继续秉持“用知识和智慧服务企业”的使命，链接顶尖专家与实战导师，搭建高质量的学习与交流平台，助力企业在数字化转型与价值重塑的浪潮中破浪前行。