发布时间：2025-08-21作者：
2025年8月16-17日，“人才发展实战班08期”的学员们走进无锡明珠电缆有限公司，一场融合“实地感知与系统赋能”的移动课堂就此展开。学员们不仅深入体验了明珠电缆独特的“家”文化，更系统学习了绩效与薪酬管理的硬核方法论。
· 第一幕：感受“明珠温度” ·
人文关怀是组织的软实力
学员们深入明珠电缆的生产线与文化生活区。企业独特的“家”文化给学员们留下了深刻印象。企业以“仁、仪、礼、智、信、忠、孝、节、勇”九字谏言为核心文化理念，以及诵读《弟子规》等国学经典的方式，让传统文化精髓深入人心。
同时,明珠电缆对员工的关怀细致入微，推出“孝亲文化”、“向日葵安心托班”、“砥柱书会”、“阳羡爱心港之明珠驿站”等内容。这种深度、系统且延伸至家庭和社会的人文关怀所激发出的情感认同与文化自信，为组织注入了更为持久和深沉的发展动力。
· 第二幕：修炼“管理硬功” ·
绩效薪酬是组织的硬引擎
参观结束后，成就咨询李连魁老师带来了为期两天的《绩效管理与薪酬设计》硬核课程。内容讲到，卓越的绩效薪酬体系，必须与企业的战略目标紧密联动，它既是精准衡量价值的标尺，更是强力驱动业务的引擎。
【课程核心模块亮点摘要】
1. 组织激活三大机制：系统阐述如何构建“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”的活力机制。
2. 指标量化的科学方法：讲解从岗位职责、客户需求等提取指标的方法，并分享线性计分、区间式计分、滑梯式计分等实用工具。
3. 薪酬设计的公平与激励：从岗位价值评估到设计职级薪档体系，再到宽带薪酬的应用，拆解如何建立“对内公平，对外有竞争力”的薪酬架构。
4. 人效提升与成本管控：提供人力成本分析、冗员精简及实现“高工资低成本”的实践路径。
两天的高强度学习，在思维碰撞与方案研讨中转瞬即逝。本次移动课堂通过“优秀企业现场感知+专家系统方法论赋能”的独特形式，为学员们完整呈现了人才激励的一体两面。
它深刻启示所有管理者：一套科学且富有艺术性的绩效薪酬体系，能够将企业战略精准传导至每一个个体，让价值创造者共享发展成果，最终实现组织与员工的共同成长。
联系电话：0510-88572023
