发布时间：2024-10-10作者：
企业竞争的本质就是人才的竞争，实现战略发展目标就要靠人才来创造价值，然而“人才缺失、人才流失、人才断层”成为威胁企业经营发展的重要问题。
面临激烈的市场竞争和复杂的环境变化，2024年9月，无锡晶晟科技股份有限公司，特邀成就咨询专家顾问李连魁老师进行为期两天的《工作分析与岗责匹配》微咨询项目。晶晟股份总经理、人力资源负责人携70多位部门负责人共同参加了本次培训。
项目开始，总经理汤旭炎回望过去，展望未来，向大家介绍本次咨询项目的目的。随着公司业务的扩张，市场竞争的激烈，企业内部管理建设的弊端日益明显，特别是人力资源管理系统的不完善，已经阻碍了企业的进一步发展。在此关键时刻邀请成就咨询的专家顾问走进企业，帮助企业诊断人力资源管理系统的问题所在，并提出有效的解决方案，实现企业的进一步发展。
随后，本次项目总顾问李老师先为大家讲解了为何要进行部门职能和岗位职责优化，从工作分析主要内容步骤、职能完备性诊断等方面对岗责匹配的基础进行讲解介绍，并教授职能梳理的方法和要求以及岗位说明书的编写方法。
重点讲解了专业的《岗位职责RASIC矩阵》。RASIC是一种责任分配矩阵，用于在项目管理和团队协作中明确角色和职责。RASIC矩阵通过六个字母来代表不同的责任和角色，每个字母代表一个特定的职责或角色。
各部门负责人跟着李老师的精细讲解按照RASIC矩阵原则一步步推进、审核、检查，到最后形成一张具体可操作的EXCEL表格。随后李老师进到每个部门进行单独辅导、修改、精进。两天的培训李老师通过RASIC矩阵的讲解和演练，帮助各部门负责人理解各自的角色和期望，减少职责重叠或遗漏，提高团队效率和协作，避免在组织内部出现职责推诿或混淆。
培训最后，各位部门管理者纷纷表示认识到工作分析与岗责匹配的重要性。相信通过不断的优化和创新，晶晟股份能够实现组织效能的显著提升，并在行业的激烈竞争中占据有利地位。
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