发布时间：2024-09-02作者：
项目启动会
为进一步推进精益管理工作，降低生产成本，提升员工技能和素质，充分调动员工积极性，提高生产效率，2024年8月26日，成就咨询&扬州骏毅电子《精益布局与现场改善》项目启动会，在扬州骏毅电子会议厅举行。
庄总
马副总
宋老师
总经理庄红梅、副总经理马国亮及各部门负责人参加本次启动仪式，成就咨询首席顾问孙峰携手项目组老师出席会议，共同见证了扬州骏毅电子在提升生产效率和降低成本方面迈出的新步伐。
会议开始，总经理庄红梅为大家介绍了推行精益管理项目的背景，深入阐述了精益管理项目的重要性。自2019年成立以来，公司在营收、产品、利润等实现了显著增长，但随之而来的内部管理挑战亟待解决。面对各方面的问题，扬州骏毅电子决心通过精益管理项目，实现管理的变革，确保未来可持续发展。
随后本次项目总顾问宋老师详细介绍了项目的实施方案，包括组织架构、工作职责、项目目标及激励政策等。并表示项目的成功实施不仅依赖于公司层面的全面支持，更需要公司全体成员的通力合作，共同推动项目落地并取得实效。
最后，副总经理马国亮表示，在当前的大市场环境下，精益管理项目是公司提升效率、降低成本的战略选择，正因如此，全员必须转变观念，以精益理念引领管理变革，通过消除浪费、提高效率，增强公司竞争力，打破传统的固有的想法，用精益的理念和工具来支持公司的创新、发展。
联系电话：0510-88572023
顾问老师：13656180192 孙老师
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