近年来，中国经济发生着深刻的变化，从经济高速增长转为中高速增长的“新常态”，到构建以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的“新格局”，再到十四五规划的“新蓝图”，无不说明我国经济已经到了一个“新起点”。

      前国家发改委宏观经济管理编辑部主任（司长）宋承敏老师指出”世界必须进步，进步必须分工，分工必须合作，合作才是正道“。”未来要关注十个方向“节能环保、新一代信息技术、生物产业、高端制造、新能源、新材料、新汽车（自动驾驶、共享汽车）、天空、海洋与未来”。未来投资要着重考虑当地的“政府办事效率、市场开发程度、法律法规透明度、企业办事成本等四大方面”。未来的企业家精神要“能赚钱、会管理、要成功”。

      南京大学商学院研究生导师刘玖峰指出“企业之强在于人强。企业发展速度取决于找对人的速度，企业发展质量取决于找到人的质量”，并分享主题《CEO要成为1号找人官》。

      从企业的人才现状、真假人才识别、破解找人难题等维度，分享为什么CEO要做1号找人官以及如何做好1号找人官的实战经验。

      人才发展实战导师李连魁结合企业的实际情况，用数据化模型分享《人力成本控制与人效提升》。

企业从初期到成熟，必然会遇到各种各样的问题，典型的十大症状有：

症状一：工作干得越多，事情就越多，总感觉时间不够用。

症状二：缺乏工作策划、计划和战略规划，花很多时间在“救火”上。

症状三：部门之间的职能职责模糊不清，缺乏合作及协同，彼此不知道其他人在做什么。

症状四：对战略和方向缺乏了解，不做计划规划，只有简单的应激反应

症状五：合格的职能经理太少，没有真正职责和职务担当。

症状六：每个人都感觉“要把事情做成很难，除非亲自做”。

症状七：会议不断被“当天的危机”打断，多数人感到开会就是浪费时间。

症状八：有计划，无落实跟进，不讲求结果和业绩。

症状九：员工缺乏安全感，岗位不稳定，员工流失率高。

症状十：公司销售额增长，利润却不增长。

      严董说：“企业创建就必须实现增长，要不然就会倒闭。大多数创业者主要担心的是，当收入无法抵过成本时，公司所面临的倒闭风险，然而往往会忽略自身的过快成长，使公司倒下的风险也很大；为避免飞速成长带来的问题，公司必须有能够吸收增长的基础建设，如果公司预期会快速成长，那么管理层必须在确实需要前就要投资建设基础设施，如果成长很快的话，要让组织基础建设速度赶上公司的成长速度是非常困难的，也是不可能实现的。因此成长之痛不可避免，但管理者必须学会如何管理增长，以及作出必要的转变，才能缓解成长之痛。”

      富海集团人力行政总经理刘勇军以自身的实战出发，分享作为人力资源部门的人员，应当做到“会、懂、悟”才能卓有成效。

      会是最基本的，要“会专业技能”。懂包含了“懂战略、懂业务、懂老板、懂人性”，悟是“能悟出如何把专业技能与企业实际情况相结合，去推动企业的发展”。

      既然选择了创业，就要风雨兼程。企业不是要讲今天我赚多少钱，而是要讲活多久。不要把企业的投资行为做成了投机行为。

      培训行业要做的久，坚决不做知识的搬运工，要做企业成长的陪跑者。