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    • 公益课堂 | 《精准招聘与人才识别》

    发布时间：2023-03-16作者：
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    建立人才规划，重构招聘流程

    确定面试策略，完成筑巢引凤

    很多企业用30%精力招聘 70%时间培养

    最终发现人没选对

    招人要慢，淘汰要快

    ↓


    3月10日，成就咨询联手上海外服开展了公益课程《精准招聘与人才识别》，多家企业40余位人资高管、企业负责人、管理人员参加课程，一起学习招聘规划、人才画像、筛选简历、面试提问、验证检验、背景调查、试用期考察。

    上海外服是中国人力资源服务行业的领跑者，集成30余年备受认同的领先实践和深厚的业务专长，依托品质服务、创新的技术平台、精益的管理流程和遍布全国近400个服务网点，提供融合本土智慧和全球视野的专业外包服务。上海外服正服务于遍布全国的25000家企业的139万名员工，85%的在华世界500强企业选择其外包服务。


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    企业招聘是否遇到一下问题
    ↓
    Q：缺少招聘规划

    A: 没有整体规划、受制于用人部门的催促和抱怨


    Q：缺少人才画像

    A: 没素质模型，凭感觉判断，实际上是看走眼的


    Q：缺少标准流程

    A: 没有全流程设计，抓不住招聘重点和关键节点


    Q：缺少面试题库

    A: 没有发问方向和深度，导致瞎问、瞎答、瞎评


    Q：缺少测评验证

    A: 没有系统、精准、深度测评，导致招聘风险大


    基于李老师二十年、近千场培训、上百家500强企业的实战经验，以及企业需求独创“Recruit”人才招聘模型。                                                 

                                                                                               

    李连魁
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    ·前世界500强人力资源总监
    ·20多年人力资源管理和培训经验
    ·多家上市、跨国公司人力资源顾问
    ·出版专著《人力资源就该这么管》
    ·早期国内人力资源专业硕士研究生
    ·北京大学、西安交大总裁班特邀讲师
    ·国家高级人力资源管理师
    ·国家职业高级企业培训师



    李老师从六个方面进行阐述

    招聘规划——战略引领，业务驱动
    人才画像——钻石模型，精准画像
    筛选简历——掐头去尾、中间精选
    面试提问——精准发问、刨根问底
    验证检验——五大工具，验证纠偏
    背景调查——重点校验，降低风险



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    当然，我们也为大家准备了精美奖品——李连魁《人力资源就该这么管》、人才发展实战班2000元抵用券。


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    六个幸运儿△



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