发布时间：2023-03-14作者：
早春的三月，尽管还有一丝寒意，但春已不觉间挤进了季节的门槛，带着些许微温，漾开了大家脸上的一丝笑意。人才实战发展班（05期）的同学们感受着春天的暖意走进了圣华盾防护科技股份有限公司。
圣华盾防护科技是一家全链化研发、智造安全防护装备的高新科技实业，主要针对复杂环境下高危从业人员的个人安全防护需求，研发及生产各类防御物理、化学、生物等外界因素伤害的安全防护服及装备，产业板块涉及军警防护、工业防护、应急救援和医学防护，为全球高危从业人员提供一体化安全防护系统解决方案。
圣华盾“SWOTO”获得中国驰名商标，拥有各类专利百余项；是国家知识产权优势企业、国家商务部白名单企业。
在安全环境发生变化的今天，圣华盾科技深刻洞察全球公共安全产业发展的新趋势和新机遇，精准把握个人安全防护需求，广泛整合与集成全球前沿的技术与设计力量，形成完整全效的产业链，不仅使圣华盾在全球市场竞争中形成了先发优势，也使圣华盾成为带动中国公共安全产业发展的先导性力量。
同学们在圣华盾陈总的带领下，参观了圣华盾的样板间以及生产车间。伴随着样板间整齐有序的陈列，让同学们不禁感叹研发技术的先进以及制造工艺的精细，也让大家见识到了很多日常生活中见不到的成品。参观生产车间时，大家对自动化的生产设备产生了浓厚的兴趣，原来现如今的服饰装备制造工艺也可以如此的精湛先进。
本周的课程主要以《绩效管理与薪酬设计》为题，主要讲解了以下重要内容：
洞察内外部市场环境、确定企业战略目标（定义企业的核心业务、新兴业务以及种子业务）、制定相关战略举措，推动企业战略目标的执行。
从财务层面、顾客层面、内部运营以及学习四个角度去评价组织业绩。四个维度呈现层层递进的因果关系。
基于市场薪酬、基于岗位价值、基于企业类型和周期阶段的薪酬、基于企业岗位性质。
从岗位的知识技能、替代难度、复杂程度、潜在错误这四个基本前提假设，被评等级越高，薪酬则越高。
付薪理念包含了岗位价值、个人价值以及业绩价值三部分。外部具有竞争性、内部具有公平性、成本具有可控性、结构具有合法性。结构化的薪资一定要注意避免法定的没有，非法定的有。
经过两天李连魁老师的课程，同学们对薪酬的设计以及绩效管理的平衡记分卡有了更进一步的认识，课下同学们也一直激烈的小组讨论着。此次在圣华盾的交流学习，让大家更了解了同学单位之余，还让大家也更深入的学习到了薪酬设计与绩效管理在整个人力资源工作中发挥的重要作用。
联系电话：0510-88572023
