二月，山河不再荒芜，岁月不若最初寒凉，干枯的枝桠亦显得峥嵘，透出青烟色的影子来，时光如斯倔强。人才发展实战班（05期）的同学们时隔三个月迎来了新一期课程，这一次，他们带着对企业如何进行人才盘点与梯队建设的疑惑，走进了“隐形冠军”企业——江苏精亚集团。

江苏精亚集团是一家以空气工程为主业的企业，始建于1984年，集团下辖4个子公司和1个研究院。集系统设计、科研开发、加工制造、工程安装服务于一体，形成了纺织空调除尘、洁净工程、风机、冷却设备四大产业发展格局。精亚所经营的空气工程产业，首先在技术、市场规模等方面，实现国内乃至世界范围内的前列，精亚能够在企业经营管理的方方面面，包括在人才培养、市场与营销、战略管理、资本经营等方面都具有前的水平，成为综合前型公司。精亚人秉持精益求精，开拓创新的精神和正直、信任、挑战、合作和分享的价值观，持续满足客户需求并不断超越其期望，坚持保证完成任务的准则，始终坚定目标“我们只要功劳不要苦劳，客户不会为我们的苦劳买单，只会为他所要的成果买单，我们必须保证结果。”

同学们在精亚集团程总的带领下参观着精亚的样板间，了解到精亚集团从无到有的光辉历程，也曾荣获世界以及国家知识产权组织授予的十佳专利金奖等多项荣誉。程总给大家介绍了精亚集团蜂窝式除尘机组等主营产品及其运作程序，让同学们对精亚集团有了进一步的了解。本次课程以《人才盘点和人才梯队建设》为主题进行，也很荣幸请到了精亚集团的几位核心骨干共同参与。主要围绕以下四个方面进行讲解：

   一、重新认识人才盘点：通过评估企业内部人才的数量和质量，进一步促进企业拥有足够数量和高质量的人才，最终实现人才盘点的目的——企业与员工的双赢。

    二、人才盘点的六大步骤：盘业务战略，盘人才数量，盘人才质量，盘人才业绩，盘人才潜力，盘人才发展。

    三、人才梯队建设方法论：主要讲解了人才梯队建设的六大原则——注意发展潜力、突出重点岗位、选苗重于育才、内部培养为主、注重早期发展、关注短板能力。

    四、快速人才培养方法论：：主要从六个方面讲解了人才培养重在速度，倍速人才培养模型的四个方面——培养对象、谁来培养、培养内容、怎么培养。

   课程结束后，参与本次课程的同学们积极分享自己所在单位在人才盘点方面所做出的成就。通过李老师为期两天的课程，同学们对人才盘点与人才梯队建设有了更深层次的见解。此次走进江苏精亚集团，让同学们有了更深入的交流，也学到了不同企业在人才管理中的优秀的理念，为以后自身的工作以及企业更好的发展增添了更为有力的保障。