2022年12月12日，无锡航亚科技股份有限公司组织运营管理项目正式启动。航亚科技总经理朱宏大、副总井鸿翔、张广易、丁立与航亚核心干部，成就咨询孙峰老师、李连魁老师、李旋老师等参加本次启动仪式。

       航亚科技是一家专注于航空发动机关键零部件及医疗骨科植入锻件的研发、生产及销售的高新技术企业，主要产品包括航空发动机压气机叶片、转动件及结构件（整体叶盘、机匣、涡轮盘及压气机盘等盘环件、整流器、转子组件等）、医疗骨科植入锻件等高性能零部件。自成立以来，公司先后承担了多个国家、省、市重大航空发动机关键零部件制造科研攻关任务，包括钛合金、高温合金压气机叶片精锻技术研究及应用、涡轮盘先进加工技术研究、整体叶盘研发及产业化等项目。公司承担的某部门科研项目符合国家重大科技专项之“大型飞机”专项内容的基础科研项目。公司目前是国内具备以精锻技术实现压气机叶片大规模量产并供货于国际领先发动机厂商的内资企业。已成为中国航发集团、赛峰集团、英国RR、GE航空等国内外主流发动机公司的供应商。依托先进的航空锻造技术与工程实力进入医疗骨科植入物锻件领域。多年来，航亚人秉承“航空有我，笃行报国”的信念，不断提高产品质量，弘扬航亚精神。

   在启动会上，朱总回顾过去展望未来，向到场的项目组成员说明了开展此项目的意图。

   航亚科技自2013年创建以来，一直专注于航空材料、医疗骨科等研发、生产，除了拥有极其优秀研发生产技术以外，航亚科技近十年来一直平稳健康发展也离不开大批踏实肯干执行力强的伙伴们。近两年来，受疫情的影响，外部环境带来的压力，航亚也感受到了组织增长乏力，针对这一现象，需要及时作出调整与改变。

   为了更好激发核心干部的潜能、提升人效，李连魁老师作为本次项目总顾问老师，在启动会上围绕岗位职能的优化和薪酬设计，以及绩效导向做了简单阐述。提出此项目后续在战略目标、组织结构、薪酬优化、绩效激励、人才盘点、人才招聘、培训管理等方面的相关计划以及具体实施方法，并期望各项目组成员能够积极配合，一起找出问题所在。

   李旋老师作为本次项目实施经理，补充说明了此项目的运作规则，设立了明确的评分标准和奖惩制度。并且期望在整个项目进行中，既要过程又要结果，所有问题就事论事，各位小组成员通力配合，承诺即达成。

   两位项目主导老师解读完本次项目的重点计划及要求后，航亚科技的核心干部作为代表发言道，在过去的时间里自己的团队非常出色，疫情的两年，好像也给自己深爱的团队带来了困扰，并表示，在接下来的一年时间中会相互配合好不同职能部门的每一位成员，配合好项目组老师，积极提出思路想法，一起发现问题，找出答案。

   孙峰老师作为成就咨询代表，向大家提出了“被管理者发生了改变所以管理者也要发生改变”这一观点，并就“为何改革””如何改革”做了简单分析。期望在座的核心骨干都可以抬高一级看待问题，降低一级去执行。基础性管理决定了未来能走多远。

   启动会最后，全体项目组成员起立宣誓“航空有我，笃行报国。愿与航亚科技一起，永不停步、持续改善、缔造卓越，为实现航亚的企业愿景而努力、奋斗！”

   期待航亚科技与成就咨询并肩同行，脚踏实地、高效率地解决实际问题，成就咨询为航亚新起点助力，共同努力，一起成长！