发布时间：2021-11-10作者：
传统目标绩效管理方式已无法满足及时、准确、高效的督促工作推进需要。为促进企业持续、健康、稳定发展。2021年11月8-9日，富海集团新能源控股有限公司特邀成就咨询李连魁老师为企业管理者们开展了为期2天的《绩效管理与薪酬设计》内部培训。
课程围绕:优岗、降本、增效、加薪。从全面绩效管理，到平衡记分卡建立，从绩效考核标准，到激励性薪酬体系设计，从人工成本管控，到人效分析基本方法。李老师全面剖析企业如何将战略目标转化为结果成效的方法。
课程主要采取教材教学、案例分析、问题研讨等多种形式。学员们在做中学，在学中做，从一张图（战略地图）到一个卡（平衡积分卡）再到一份表（绩效考核表),全员参与，亲手操作，相互点评，为完善绩效体系做准备!
两天的课程在学员的高度评价下落下帷幕。面对越来越激烈的市场竞争，如何保持现有地位并得到可持续性发展，更好更快地实现战略目标。企业必须依靠科学的管理，建立科学合理的薪酬体系及绩效考核制度。将薪酬福利待遇与个人、部门、组织绩效紧密联系，激发员工积极性，才能实现普通员工、管理层以及股东的多赢局面。
任何时代，任何行业，最怕的就是思维固化，一旦思维有了界限，就很难取得突破。
只有打破常规,冲破思维界限,才能应对各种挑战,抓住时代机遇。
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