此次训练营邀请到精益战略转型专家——杨凯老师担任导师，杨老师曾为协鑫、飞利浦、航空研究所等著名企业的精益转型做辅导，是一位实战及理论兼顾的专家。

一家企业能否创造业绩，取决于是否有一个强大的团队；一个团队强大与否的核心，在于领导对团队的规划；京运通无锡基地总经理朱仁德；常务副总章祥静；技术中心副总监孙守振纷纷送上寄语，表达对学员的期许。至此，训练营拉开帷幕。

当竞争形成的时候，管理就变得简单。训练营采取红、蓝、黄分组计分竞争的形式，导师每天对每组的学习总结、现场改善成果、和学员汇报进行打分。

精益思想的核心是改善，而改善和改正的区别是前者建立在新的、更高的标准之上。因此，如何正确设立标准也成为了训练中非常重要的一项内容。通过模拟经营飞机生产，学员们在不断试错中学习“标准作业七步法”。

    游戏可以重来，但企业不能，连续亏损意味着倒闭意味着千万人失业;接受挑战也要勇于承担失败，由于连续地经营亏损，导致队友淘汰，随着训练的不断深入，个人及团队意识的强化，最后扭亏为盈，品尝到了胜利的果实！

丘吉尔曾说：一个人可以面对多少人讲话，就有多大的成就。你的领导力就有多大，你的边界就有多大。演讲能力也是训练营学习的一项内容，每位学员每天都要上台汇报学习总结分享和改善成果，只有不断开口，才能脱口而出。

实践才是检验真理的唯一标准。此次训练不拘泥于模拟经营，厂区的实地观察改善也是每天的必要环节，一次又一次的现场勘察，回来改进方案。凌晨三点亮灯的教室和教室墙上张贴的团队绩效展板，见证了每位学员的成长与脱变。

伟大的企业家是熬出来的；优秀的骨干是折腾出来的；一流的员工是训练出来的！每日团队汇报讲话、欣赏改善视频、团队竞技小游戏、户外拓展以及现场改善等。每一天训练、每一个环节都是不断转变的过程。面对连续不断的否定、打击与惩罚，精神高度集中的团队规则，超高标准要求的课后作业，强度突破天际的户外团建等心理、生理多维度“魔鬼”式锤炼，学员们充分感受到了邓宁曲线中从愚昧山峰—绝望之谷—开悟之坡的心理历程。

项目有开始与完结，而改善没有，改善是持续的是每一天、每一人、每一处的改进。除了从思想和行为上的转变，学员们还学习到了许多精益生产的工具及方法。

每一次的培训都是成长、都是蜕变，都能使我们经历完美的升华。8天时光，匆匆短暂，但全体学员却以饱满的热情，抖落疲惫，全心投入，用勤奋和毅力收获累累硕果。

精益的推行，一定是一个生命影响另一个生命的过程，此次训练营已然落幕。面对接下来90天的改善计划，这仅仅是一个开端。希望学员们带着满满的能量以及新的任务和目标,回到工作岗位上，努力散发自己的光和热。

传统管理模式到精益管理模式的转变，不仅仅是物理的转变，还是思想模式的转变、行为模式的转变以及变革模式的转变，过程虽是艰苦曲折，但强者不惧变革，凡是让你痛苦的，终将使你更强大！